2月16日，桥隧公司召开2022年度生产经营暨经营研讨会。路桥集团副总经理余国中，宜荆荆恩公司负责人雷军伟，成本管理中心总经理赵君，桥隧公司支部书记、执行董事曾祥能，桥隧公司总经理张清利等参加会议，与桥隧板块项目主要负责人共商2022年发展规划。

图：会议现场

各项目负责人针对当前各自分管的项目现状，提出了2022年度的生产目标和管理思路，并重点围绕联投集团“十四五”规划，就桥隧公司经营任务、内强管理、外拓市场等方面，谈思路、说想法、提措施。针对桥隧公司2022年经营工作，赵君和雷军伟进行了指导性发言，张清利提出“认清形势、抢抓机遇、坚定信心、积极主动、加强协作”的要求，为下一步桥隧公司生产、经营工作开拓了思路。

曾祥能对做好桥隧公司2022年生产经营工作提出三点要求：一是要“钉准”主体责任的着力点，加强项目建设，进一步巩固和拓展市场份额，提升公司品牌效益;二是做足提质增效“功课”，不断转变经营理念，扩大经营范围，深耕十堰、襄阳市场，拓展云南市场，加强市政、房建、管网、污水处理以及工业园区等项目的开发;三是着力提高人才培养力度，优化项目人员配置，强化对人才队伍的引进和培养，加快造就一支懂生产、善经营、会管理的复合型人才队伍。

图：余国中发言

余国中肯定了此次会议召开的意义，并强调桥隧公司主要负责人要总揽不全揽，班子副职要献策不决策，项目班子要分工不分家、交心不多心，全体员工要站位不越位、补台不拆台，面对2022年经营工作形势，继续以饱满的热情、满腔的热爱、昂扬的斗志投入到项目建设和经营工作中，凝心聚力，以实干开启桥隧公司新征程。