1月13日，湖北路桥召开公路、桥隧板块2023年工作务虚会暨“项目管理、干部成长”经验交流座谈会，重点围绕项目人才培养与管理经验进行交流研讨。建投集团、湖北路桥党委书记、董事长刘祖雄，副总经理马伦权出席会议并讲话，副总经理余国中主持会议。公路、桥隧公司领导班子成员、各项目主要负责人参会。

围绕2023年工作，刘祖雄提出五点要求：一是重点谋划大项目，推进普通公路提档升级实施，参与省内高速公路投资建设，拓展水利环保国土整治业务，打造央地企业合作战略联盟;二是稳健开展大投资，进一步提升建投集团、湖北路桥作为“工程建设全领域总承包商”的核心支撑能力，加快推进“强链延链补链”工程，积极构建并形成适应“现代化”基建行业发展所需的企业核心竞争力;三是全速提升六大能力，增强政策转化能力、资源整合能力、策划包装能力、科技创新能力、联动协同能力、风险防控能力;四是全力打造四个队伍，培养一批高素质经营人才队伍、项目经理队伍、技术人才队伍、管理人才队伍;五是全面坚持党建引领，落实党建与经营融合，夯实党建与文化融合，压实党建与清廉融合。

余国中以项目经理、资源整合为讲话主线，激励与会人员解放思想、凝练项目管理新思路。他表示，项目经理是项目管理的关键，是排兵布阵的帅才与旗手，一是要拔高站位，着眼公司层面，紧密结合实际，推动项目建设;二是要提升责任心，定期进行材料盘存，打磨精细化管理手段;三是要强化进取心，敢于发挥“蚂蟥精神”夺山头，采取各种可行方式抢抓机遇;四是要策划先行，统一思想，不断强化执行力与风险管控意识。他指出，资源整合是项目管理的重要发展方向，人力资源是首要整合重点。在人才队伍建设方面，要培养骨干力量，制定适宜容错机制，做到不拘一格降人才;在劳务队伍建设方面，要培养核心队伍，创新方式方法，加强沟通交流，促进队伍良性竞争、共同进步。

马伦权对公路、桥隧公司与各项目一年来的工作成果表示肯定。他强调，在项目管理方面，要重视成本管控与核心队伍培养，以助推公司经营发展为第一要义;在物资采购方面，要坚持公招邀请，不断摸索经验，强化垂直管理，畅通沟通渠道;在风险与安全管控方面，要加强项目管理和安全质量管控，强化安全责任意识，筑牢安全生产防线;在干部培养方面，既要培养“千里马”，也要重视“老黄牛”，有效推进项目队伍建设工作。

会上，各项目代表逐一发言，紧密结合项目管理畅谈经验与构想;公路、桥隧公司主要负责人结合项目代表发言内容与中央经济工作会议精神、国内外经济形势政策等，对项目内控管理、公司业务布局与市场机遇等进行了探讨，以务虚谋务实，以务实谋发展。下一步，公路、桥隧公司与各项目将在湖北路桥的坚强领导下，上下齐心，克难奋进，不遗余力做强做实，为湖北路桥的改革发展拓宽赛道。