7月21日，湖北建投、湖北路桥召开2023年上半年生产经营调度会，全面总结上半年生产经营工作情况，安排部署下半年生产经营工作重点。公司党委书记、董事长刘祖雄，党委副书记、总经理潘新平出席会议并讲话，党委委员、副总经理周望虎主持会议。

潘新平指出，下半年公司上下要明确工作重点，强化工作措施，各板块、各中心要坚定不移地抓经营、谋发展、保安全、抢生产，全力冲刺三季度、决战下半年。他要求：一是聚焦核心业务，持续谋划重点项目。要聚焦主业拓市场，压实市场经营主体责任，力争落地一批优质项目；要强化央地新合作，借鉴学习新模式，提升核心竞争力。二是围绕产业全链，推进补链延链强链建链。要查找弱项补链，巩固发展安全；要梳理强项延链，提升发展优势；要聚力主业强链，增强发展韧性；要抢抓机遇建链，壮大发展动能。三是加强协同作战，积极扩大市场份额。要联合抱团拓展市场，提升协同作战能力；要整合优势资源，构建项目端工具箱，提升资源整合能力。四是立足内外挖潜，持续拓宽增收渠道。要加大业务投入，拓展业务领域，提升贸易支撑力；要积极争取各新城项目投资财务费用、担保费及分红款等专项利润。五是紧盯资金储备，全力保障资金安全。要提高项目准入标准，重点关注实力强劲地域，优先政策利好行业领域；要拓展项目融资渠道，促进项目尽快落地；要积极对接授信资源，降低资金风险，提升金融授信储备。六是狠抓降本增效，显著提升经营效益。要强化项目履约管控，促进项目诚信履约；要狠抓清收清欠，落实全年回款及清欠任务。七是压实目标责任，统筹督导任务落实。要加强组织领导，压实工作责任，强化工作统筹，确保取得实效。

刘祖雄总结了近年来公司生产经营发展趋势，分析了公司在行业中的优劣势，并要求大家提振信心，稳步立足传统业务市场，守好“根据地”，积极谋划新兴业务领域，开辟“新阵地”。结合公司“十四五”目标，刘祖雄对下阶段工作提出具体要求：一是聚焦主业谋发展，拓宽市场保营收。要聚焦高速公路、桥隧业务等核心主业，积极谋划城市更新、流域治理等业务领域作为市场补充；要强化央地合作，优势互补，错位竞争；要通过高端策划，充分利用地方政策、资源优势，整体带动基础设施建设，做好优质“城市合伙人”。二是强化项目管理，构建大商务体系。要学习借鉴业内同行先进管理经验，层层压实责任，落实工作举措，上下齐抓，进一步提高资金管理、成本管理水平，全面提升公司经济效益和市场竞争力。三是搭建干事平台，激发人才活力。要畅通渠道聚集人才，多措并举培育人才，利润分享激励人才，优化环境留住人才。四是聚焦风险防控，筑牢安全防线。要常态化依法治企，跟踪化解法律风险；要常态化项目巡查，以巡查促整改,以整改促提升；要构建大监督体系，筑牢防线、坚守底线；要构建大安全体系，形成齐抓共管良好局面。五是坚持党建引领，持续凝聚发展合力。要提升品牌影响力，打造有故事、有人物、有成果、有荣誉、有生命力的“匠心”品牌；要提升堡垒战斗力，树立党建工作与生产经营“一盘棋”理念，推动党建与经营深度融合。

会上，运营管理中心通报了公司上半年生产经营工作情况，枝江路桥、桥隧公司、天夏公司和华晟通公司围绕上半年工作成绩和下阶段工作思路进行了经验交流和表态发言。

公司在汉党委班子、经营班子、总师总监、各中心（部室）负责人和各分子公司主要负责人参加会议。