为深入推进清廉项目建设，持续擦亮“廉筑匠心”品牌，7月28日，湖北建投、湖北路桥在咸九二标项目召开清廉项目建设暨行政管理示范点创建推进会。湖北建投、湖北路桥党委委员、纪委书记王运红参加会议作总结讲话，党委委员、副总经理、总工程师朱红明应邀参会并讲话。

现场观摩，促进步

现场观摩中，与会人员先后参观了项目一号梁场、廉洁文化阵地，通过展板亮点展示、实物现场讲解、视频交流学习，多角度了解咸九二标项目管理的亮点和经验。期间，王运红、朱红明为项目一线党员先锋队授旗，为高温下坚守在项目一线的劳动者“送清凉”，鼓励项目一线创先争优、勇担重任。

交流互鉴，共提升

在交流互鉴阶段，咸九、京港澳、襄宜、红莲湖、赤壁东五个项目行政管理示范点负责人围绕创建工作进行汇报，总结工作成绩，查找短板弱项，并将好的经验做法、有效措施分享传递。会上，与会领导为咸九二标“行政管理示范点”进行了授牌，并为公司2023年度“最美工地”“最佳食堂”“最靓宿舍”系列进行了颁奖。

朱红明就如何做好“行政管理示范点”创建工作，提出三点建议，一是要以制度建设为龙头，切实将强化制度执行作为提升工作标准、规范业务流程的基本遵循。二是要以“五个管理”为重点，抓牢抓实安全管理、现场管理、库房管理、食堂管理、公车管理五个方面。三是要以清正廉洁为根本，严守廉洁纪律，筑牢防腐底线，将培育示范点与推进工作相结合，助推项目优质履约。

王运红针对全面推进行政管理示范点创建，结合通报的典型案例，对与会的重点人员开展了纪律教育，他要求，一要自上而下，将纪律规矩转化为思想自觉和行动自觉。在行为上尊重和坚守纪律规矩，做到内化于心、外化于行。二要由小见大，将小事小节转化为严管厚爱和效益提升。从小处着眼，小事入手，紧盯效益发力，使提质增效、打造清廉工程的目标落到实处。三要由内及外，将自身过硬转化为理解支持和品牌提升。通过行政管理示范点创建，内强管理，外树形象，用匠心传承品质，用质量赢得口碑。

座谈交流，聚共识

行政规范管理座谈会上，与会人员围绕业务接待、公车规范化管理、行政费用报销等方面进行了深入交流。大家一致认为，要通过示范点创建，持续规范行政管理的各个方面，确保依法依规是常态、打破常规是少数，要不断提高创造性解决问题的能力，以廉洁自律促进规范管理，以规范管理提升项目建设品质。

红色教育，葆初心

座谈会后，与会人员赴通山厦铺镇红色教育基地冷水坪革命纪念馆，重温革命历史，缅怀革命先烈，接受革命传统教育。大家纷纷表示，要以革命先辈为榜样，以更加坚定的理想信念，以更加务实的工作作风，不忘初心，砥砺前行，为公司健康发展贡献自己的力量。

此次行政管理示范点创建工作推进会，是加强清廉项目建设新的探索，各分子公司、项目部相互借鉴、取长补短，推动了创建工作落实落地，擦亮了“廉筑匠心”品牌。下一步，湖北建投、湖北路桥将持续以“行政管理示范点”创建为抓手，推动基层项目行政管理规范化水平全面提升，为公司创建一流企业提供坚强保障。

湖北建投、湖北路桥相关中心（部室）、分子公司、项目负责人共40余人参加推进会。