为全方位回顾公司前10个月生产经营工作，分析当前形势，研究部署最后阶段重点工作，力促全年生产经营任务圆满达成，11月13日，湖北建投、湖北路桥召开2023年10月生产经营调度会。公司党委副书记、总经理刘占兵出席会议并讲话，党委委员、副总经理周望虎主持会议。

刘占兵表示，2023年剩余不足50天，各单位要全力以赴，以强烈的担当精神全力冲刺公司生产经营目标圆满达成。他要求：一是全面冲刺，全力完成目标。要强化工作部署，细化措施，压实责任，最大限度实现营收；要强化贸易支撑，加强协同联动，拓展更多业务领域。二是强化清欠，保证资金安全。要持续加强应收清欠，加快资金回笼，狠抓项目经营性回款；要持续强化资金管理，合理规划支出，延缓公司现金流出；要持续推进权益融资，压降资产负债率，提升财务稳定性，提高资金利用效率。三是全员经营，全面拓展市场。要完善结构布局，调整经营架构，优化经营运作模式；要优化区域布局，稳牢省内基本盘，全力拓展省外市场；要积极开辟经营赛道，全力拓展新基建业务，做好“专精特新”品牌经营。四是强化管理，完善公司治理。要做实做强分子公司，完善公司结构治理；要加强内部协同联动，形成集团做决策、定制度，分子公司强执行、抓落实的格局；要统筹大型项目策划，统一标准，综合降低成本。五是压实责任，防控安全风险。要严守安全底线，有效防范化解风险；要密切关注天气变化，做好应急防范；要加强值班值守，落实岗位责任。六是提前谋划，做好维稳工作。要提高思想认识，强化责任担当，多措并举加大回款力度；要做好资金平衡，优化资金收支计划；要建立上下联动的信访维稳管控机制，维护企业良好形象。

周望虎指出，全公司上下要进一步提高认识，抢抓年内有限时间，找准问题，明确方向，以强烈的担当精神全力冲刺全年目标任务。他强调：一是理思路、抓重点、细管理。围绕“一利五率”，要以有利润的营收、有现金流的利润为核心目标，转变思维，统一思想，及时清理欠款、办理结算，做实基础管理工作，谋划各项指标落实情况。二是摸家底、分任务、担责任。各单位要担起责任，全面摸清家底，梳理项目情况，找准缺口，精准发力，全面冲刺全年经营任务，积极谋划明年生产经营目标。

会上，纪检工作部传达学习了湖北联投巡查情况通报，审计管理中心传达学习了公司内控实施方案，运营管理中心分析汇报了1-10月公司生产经营指标完成情况，财务管理中心、资产管理中心和技术质量管理中心就核心财务指标、研发经费投入、公司资产管理等情况作汇报，3家分子公司代表就年度目标完成保证措施进行汇报发言。

公司在汉党委班子、经营班子、各中心（部室）负责人、各分子公司主要负责人参加会议。