近日，湖北建投、湖北路桥党委副书记、总经理刘占兵对分子公司开展生产经营情况摸底调研，共研发展方向，共谋发展举措，全面攻坚年度生产经营目标。

刘占兵逐一听取了设备、咨询、桥隧、市政、华晟通、天夏六个专业化分子公司工作情况汇报，并围绕公司机制体系建设、战略规划、市场拓展、人才建设、防风化债、存在困难、下一步发展方向及思路举措等内容进行了深入分析和讨论。

刘占兵强调，各分子公司领导班子要贯彻落实新使命、新要求，用新思路解决问题，用新方法推动发展，要立足岗位职责，做到清晰定位、相互补位，不断提升工作效率，要切实压实主体责任，抓好安全生产，维护社会和谐稳定，要充分发挥主观能动性，面对问题迎难而上、主动作为。

结合调研情况，刘占兵对下一步重点工作提出六点要求。一是明确战略目标，进一步完善公司架构。要结合自身实际，加强全局性和战略性谋划，深入研究未来发展方向和发展战略，制定系统性的中长期规划；要进一步完善公司治理能力，提升分子公司治理水平；要创新项目合作模式，推动经营多元化发展；要深挖潜能突显优势，提升分子公司核心竞争能力。二是深入市场开拓，进一步提升经营能力。要以市场为导向，结合公司自身发展规划，找准经营方向；要充分利用现有区域市场资源，加强协同联动，深度拓展市场；要加强项目履约，创建标杆项目，赢得业主信任；要强化全员经营，依托在建项目开展二次经营，在项目所在地“扎根、立干、开枝、散叶、育果”。三是用活集团资源，进一步推进项目落地。要加强与集团兄弟单位协同联动，积极获取集团内部业务；要结合集团“三全三商”优势，开展协同作战，稳牢省内基本盘；要借助集团区域战略“东风”，依托内部资源，全力拓展省外市场。四是加强人才递进培养，进一步契合公司发展。要根据公司战略规划、业务领域，制定人才分类递进培养计划，合理调配人员；要完善人才培育机制，与企业发展趋势相匹配，通过专业培养、社会引进、高校合作等方式拓宽人才培养渠道，加强人才梯队建设。五是持续科技研发，进一步做强企业品牌。要秉持科技兴企理念，持续打造技术攻关创新平台，提升成果转化效率，提炼技术经验，形成路桥特色；要增强路桥品牌底蕴，保持主业优势，做好“专精特新”品牌经营。六是防范化解风险，进一步抓好安全维稳。要全面摸底排查，做好资金统筹计划，严格财务收支，加强风险管控；要严守安全底线，压紧压实安全生产和生态环保责任，盯紧桥梁、隧道、高边坡、深基坑等重点领域，杜绝发生各类风险；要坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，做好各类维稳预案，统筹推进，依法、及时化解矛盾。

湖北建投、湖北路桥党委副书记黄宗远，党委委员、副总经理周望虎、朱红明、徐世雄、王华瑞，副总经理马伦权；湖北建投、湖北路桥相关中心（部室）负责人；分子公司经营班子、部门负责人、技术骨干代表、新员工代表等参加调研。