5月14日至17日，湖北路桥副总经理马伦权带队前往新疆片区项目，在合同成本、设备物资、技术质量、安全环保、现场管理等方面对新疆呼图壁呼雀路改建项目、国道217线库沙2标项目进行全方位巡查“体检”。

在新疆呼图壁呼雀路改建项目施工现场，马伦权一行详细了解施工进展及安全环保等情况，仔细查阅项目内业资料及项目管理工作，并对坚守在偏远地区的项目一线人员表达亲切慰问。

结合反馈会上的检查情况，马伦权强调，一是要认真执行公司各项制度，做好材料招采工作，招采流程要有规范性和逻辑性；二是要加强与公司相关职能部门的沟通和联系，不断创新项目管理模式，提升精细化管理水平，确保项目各项工作顺利开展；三是强化责任担当，加强对安全、质量、成本、物资的管控力度，按月做好成本核算和风险防控，全面冲刺项目生产经营任务。

在国道217线库沙2标项目现场，马伦权一行深入项目小构施工、砾类土填筑施工、风积沙路基试验段施工和英达里亚河大桥施工现场和综合场站，详细了解项目建设规划情况及施工进展，对现场安全生产提出相应要求。他强调，项目部要落实安全责任制度，切实做好隐患排查，加强施工现场安全保障工作。在项目部，巡查办成员对各职能部门的内业整理工作进行检查指导，并提出具体的整改措施。

在检查指导反馈会上，马伦权要求，一是要完善项目管理措施，加强合规性管理，提高项目管理水平。项目管理是施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，是经济效益的源泉。对内要进行精细化管理，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，确保各项资料严谨完善；对外要严格进行过程监控，在施工过程中做到成本控制及风险预警，确保后续工作顺利开展和项目顺利建成。二是要树牢安全发展理念，严格落实安全责任。项目部要切实做好隐患排查工作，做好安全保障，开展经常性的消防安全检查与安全教育，严格落实安全整治的各项责任措施，持续降低风险隐患，牢牢守住安全生产底线。三是要明确职责分工，加强人才培养。项目部各职能部门要做好精细化管理，加强制度学习，担起责任，对检查中提出的问题与不足进行认真落实整改，完善内业资料整理；要知人善任，加强培养与锻炼项目基层员工，用好基层员工，提高项目品牌力。

湖北路桥质量总监包振江、安全总监朱盾及巡查办成员陪同检查。