为贯彻落实湖北联投建设管理要求，确保湖北联投建设管理各项制度落实到位，强化项目合规管理意识，7月31日，湖北路桥召开建设管理六项实施细则及工作流程培训会，公司副总经理马伦权出席会议并作动员讲话。

马伦权强调，本次培训旨在深入学习建设管理制度的实施细则及工作流程。他要求，一是要提高认识，履职尽责。要充分认识到招采与成本管理工作的重要性和紧迫性，增强大局意识和责任意识，加强沟通协调，形成工作合力，共同推动公司招采与成本管理工作。二是要加强学习，提升能力。要结合自身岗位学懂弄通、学以致用，要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。三是要严格执行，确保实效。要严格执行招采及成本管理等制度，明确责任，细化目标，确保各项规定落到实处、见到实效。四是要持续改进，追求卓越。要不断总结经验教训，查找问题不足，持续改进和优化招采及成本管理工作，积极寻求创新突破点，推动企业向更高水平发展。

会上，公司成本管理中心、资产管理中心、技术质量管理中心内训师详细介绍了各项办法的出台背景、遵循原则、适用范围、具体要求及工作流程等内容；数智建管平台运维人员还对数智建管平台各管理模块数据穿透、数据填报进行了详细讲解。在互动交流环节，参培人员踊跃发言并就工作流程与平台的具体操作、执行难点等问题进行了提问和讨论，内训师们耐心解答并予以指导。参培人员表示，本次培训深化了自身对于建设管理工作的认识与理解，为高效开展建设管理工作的打下良好基础。

本次培训采取线下宣贯与线上直播相结合的形式，公司相关管理中心（部室）、分子公司、项目业务骨干共计400余人参加。