12月30日，受公司党委书记、董事长潘新平委托，公司党委副书记、执行总经理郑杰主持召开了公司巡察整改工作推进会。
会议听取了党建工作部关于巡察反馈问题整改工作和整改方案的制定情况，并与相关职能部室就整改方案修改完善进行了探讨。
会议要求，一是要浓厚整改氛围。要采取有效措施引导各级党员干部正确看待巡察反馈问题，以鲜明的政治态度、严明的组织纪律、严实的工作作风，参与到整改工作中，坚决杜绝形式整改、纸面整改、虚假整改。要带领各级党员干部开展思想大讨论，真正想清楚“问题在哪里”“为什么要改”“改成什么样”“如何深入改”，切实形成重视整改、思考整改、落实整改的良好氛围。二是要压实整改责任。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，层层压实整改责任，确保整改工作有人抓、有人管、有人负责。公司领导班子成员要主动靠前，按照分工、各负其责，认真抓好分管领域的整改落实。整改时间紧，任务重，要以“时不我待、分秒必争”的紧迫感和“抓铁有痕、踏石留印”的行动力，加快办理进度，加大推进力度，确保按照时间节点整改到位。三要强化结果运用。要认真梳理整改清单，按照立行立改、限期整改、长期整改、减损挽损、追责问题、建章立制等方法步骤，科学分类、倒排工期、挂图作战。要抓严过程管控，坚持质量与进度齐抓共管，定期对整改情况进行评估，确保整改有力有效。四是要形成长效机制。坚持推动标本兼治，针对问题及产生的原因加强综合分析，深挖病灶、对症下药。要坚持“当下改”和“长久立”相结合，总结固化行之有效的做法和经验，以制度化、规范化保障整改长效化。针对下阶段工作，会议要求突出四个重点方面。一是要加强党的建设。发挥党建引领龙头作用，全力提升党建工作水平，解决好党建与业务融合、队伍建设、责任落实等问题，以高水平党建引领企业高质量发展。二是要打破惯性思维。克服经验主义，走出路径依赖，以思想“破冰”引领行动突围，以新发展理念引领发展破局，在增强创新能力、破除机制障碍、推动改革转型上取得新突破。三是要提升内控水平。以巡察整改为契机，以合规管理为抓手，推动项目管理、招标采购、资产资金管理等重点领域建章立制、正本清源。四是要加快专项攻坚步伐。克服畏难退缩、疲劳厌战情绪，把紧迫感和危机感转化为攻坚突破的行动力，坚决打赢应收清欠、资产盘活、亏损治理等专项任务攻坚战。
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