1月13日，湖北路桥专职外部董事张保江带队赴设备管理分公司开展实地调研工作。湖北路桥党委委员、副总经理余国中、马伦权陪同调研。
张保江一行详细了解了设备管理分公司基本情况、主营业务、生产经营情况、管理架构、存在的问题及下一步工作计划，并实地参观了设备租赁场地，听取了场地建设、设备保值增值、设备使用及维修等情况介绍。他强调，设备管理分公司要树立企业战略目标，对标学习同类型企业，制定长远发展规划，破解发展难题，紧密贴合湖北联投奋进世界500强的宏伟目标，紧跟湖北路桥创建一流企业的坚实战略步伐，勇挑重担，砥砺前行。
一是设备租赁要巧经营、巧运营、巧管理。要深入市场调研，盘活固定资源，严格把握设备的使用周期，做好设备的以旧换新，定期对设备进行资产评估，妥善处理设备的剩余价值，实现资源的最大化利用,形成“投运管退”的有效闭环。二是领导干部要会干事、能干事、干成事。要主动谋划，提高解决实际问题的能力，在直面问题、破解难题中不断打开工作新局面，要建立有效的考核机制，对工作进展和成效进行及时跟踪和评估，打通人才上升渠道，为人才铺就成长快车道。三是公司发展要标准化、智能化、数字化、智慧化。要以建立“专精特新”企业为发展目标，积极引入新技术、新方法、新工艺，提升核心竞争力，强化科技与企业的深度融合，勇闯新领域、新赛道，勇拓新业务、新模式，走智能化和绿色化发展方向，为行业高质量发展和企业跨越式发展蓄势赋能。湖北路桥内控审计部、资产管理部、战略发展部（董事会办公室）、设备管理分公司相关人员参与调研。
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