2月17日，湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰一行到公路公司调研指导，就英黄项目策划、海外项目管理、年度经营目标落实等开展座谈交流。湖北路桥党委委员、副总经理、总工程师朱红明陪同调研，并就策划评审工作进行现场点评。

郑杰听取了公路公司年度经营目标计划措施汇报，详细了解了存在的困难和问题，征求了优化完善的意见建议，并就提升项目策划质量、舞活市场经营龙头、推进管理提效、海外项目筹备管理等与参会人员进行交流探讨。

他对公路公司过去一年取得的成绩给予肯定，要求公路公司领导班子主动提升履职能力，坚决扛起使命担当，把指标转化为行动，把压力转化为动力，以实干笃行推动企业高质量发展。一是规范策划评审，助力项目建设“加速跑”。高度重视项目策划工作，主动设计降本目标，灵活拓展增效渠道，通过扎实有效的实地勘察和市场调研，在大临费用控制、施工组织创效、施工方案优化、分包模式管理、劳务队伍选择、剩余资源利用等方面，提前谋划、深入研究、系统优化，挖掘项目盈利点、紧盯风险点、堵住失血点、抓住机会点，让策划能落地、好落实，切实以策划的预控性为项目管理的“不确定性”引航，夯实项目效益和效率双提升的坚实基础。二是加强科技赋能，增强企业品牌“硬实力”。充分运用新技术、新设备等赋能项目管理，提升工程品质。以建设优质工程、精品工程为目标，充分发挥“传、帮、带”作用，在项目建设中锤炼管理骨干队伍、科技人才队伍，坚定不移走高质量发展之路。要用好数字化平台提升资金管理水平，落实“遵照方案、开源节流、以收定支”基本原则，加强资金监管，优化资金配置，提高资金使用效率。三是抢抓市场先机，打造市场开拓“强引擎”。要坚持用好政策，树立“抢政策就是作贡献”的理念，发挥基层信息网作用，关注行业动态，积极跟踪拼抢大项目，争取完成新签合同额指标。要优化市场布局，重点开拓有优势和潜力的市场，加强与合作方联合，提高市场竞争力。要强化调度考核，将全年目标任务理清楚、将精神状态调到更佳、将办法措施调到更优，全面强化项目任务全周期管控，切实保障各项工作指标按序时高效推进。四是聚焦精细化管理，开创国际项目管理“新领域”。要充分认识国际项目管理风险，充分预估管理手段受限、物资保障困难、组织施工复杂等困难，提前谋划保障措施，合理组织施工，明确对外交流人员和招采管理办法，提高管理水平，强化风险管控能力，为海外市场开拓创造可复制、可推广的示范经验。

湖北路桥运营管理中心、综合办公室、海外工作部、公路公司等相关人员参加调研。