3月10日，湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰率队赴京港澳改扩建1标项目，开展项目建设推进情况调研督导工作。

郑杰一行先后深入大悟九里关、肖家湾中桥等施工现场，实地考察项目建设进展，详细了解项目特点、施工难点及安全生产等情况，并与项目班子成员、部室负责人等开展座谈交流。

调研座谈会上，郑杰对项目取得的阶段性成果给予了充分肯定。他强调，此次调研不仅是对项目进展的全面检视，更是推动项目管理提档升级的重要契机。作为路桥集团首个改扩建项目，京港澳改扩建1标项目具有重要示范意义。各班子成员要切实提升履职能力，坚决扛起“领头雁”使命担当，将指标转化为行动，将压力转化为动力，以实干笃行推动企业高质量发展。

针对下一步重点工作，郑杰提出三点要求：一是精准施策，夯实履约保障。要全面梳理项目中的各类问题，深入剖析问题根源，制定针对性解决方案和改进措施，明确问题责任人及督办时限，确保问题高效解决。二是严控风险，筑牢安全防线。针对项目后期施工环境复杂化、交叉作业增多、员工疲劳松懈等潜在风险，安全管理必须更加精细化。要将安全问题置于首位，时刻保持高度警觉，杜绝一切安全隐患，确保项目平稳收尾。三是科学规划，优化协作机制。要科学规划责任分工，加强与协作单位的沟通与协调，明确双方权责，形成合力。通过完善制度机制，确保项目高效实施，为高质量收官提供有力支撑。

此次调研为项目建设提速增效、提升风险防控能力、强化安全保障提供了重要指导。下一步，项目部将压紧压实责任，高效高质量推动项目建设，持续擦亮湖北路桥“匠心”招牌。

湖北路桥一级专家、项目管理中心总经理包振江，安全总监朱盾，华晟通公司党总支副书记、总经理张威，项目班子成员参加调研。