3月11日，湖北路桥组织召开2026年3月生产经营调度会，分析当前形势，部署下阶段重点工作。公司党委副书记、总经理郑杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理宁继康主持会议。

会议首先传达了湖北联投重点工作专题调度会精神，并结合公司实际，对近期重点工作进行了系统部署。

会议指出，2026年是公司深化改革、提质增效的关键之年，全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心，以开局即决战的姿态，全力冲刺一季度指标达成，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

会议要求：

一是坚定信心，抢抓发展机遇。完成年度目标任务具备三重有利条件：国家宏观政策为国企发展提供了金融与市场的双重窗口期；交通基建行业投资红利持续释放，市场前景广阔；公司作为省属特级企业，拥有显著的主场优势和品牌影响力。全体干部职工要将压力转化为动力，主动作为、谋划突破，坚信办法总比困难多。

二是精准谋划，狠抓工作落地。各项工作必须目标清晰、措施具体。要构建科学的目标体系，确保主要指标与支撑性目标协同推进。各部门要进一步厘清权责边界，变被动管理为主动服务，杜绝“拍脑袋”决策，做到有计划、有部署、有考核、有保障。管理工作无小事，必须深入思考、系统推进。

三是担当作为，攻克重点难点。业务拓展必须坚持“利润为先”，对没有切实扭亏方案的项目坚决不予实施。各级管理者要切实履职尽责，对项目盈亏负责到底。要敢于直面问题，着力破解高负债、清欠结算难、项目收尾慢等制约公司发展的“拦路虎”，化不利为有利，变被动为主动。

四是改革创新，激发内生动力。要加快培育水利、矿业等专业公司，打造第二增长曲线，推动子公司做实做强、独立发展，逐步改变过度依赖总部“输血”的局面。要科学厘清项目管理权限，做到集权有度、分权有序，做强总部、做实子公司，全面激发各层级的内生动力。

五是文化引领，凝聚干事合力。要大力弘扬路桥传统攻坚文化和铁军精神，推动高质量党建融入生产经营，充分发挥党员模范带头作用，营造浓厚的干事创业氛围。要让全体员工深刻理解“为何而干、干出什么效果”，凝聚共识、汇聚合力，确保年度目标任务圆满完成。

会上，综合办公室通报了1-2月生产经营情况、各职能部门及分子公司年度重点任务清单，并下达了各单位2026年主要经营目标。建设管理中心通报了各施工板块成本管控情况；项目管理中心汇报了近期工作成效及下阶段工作计划；经营开发中心分析了公司当前省内区域布局，明确了下一步经营工作重点；财务管理部围绕核心财务指标达成、现金流回正、加大清欠攻坚力度等方面提出了具体要求。桥隧公司、总承包公司、水利公司、设计分公司四家单位作了交流发言。

湖北路桥在汉领导班子成员、相关职能部门负责人、各分子公司、区域公司、事业部主要负责人等参加会议。