为持续深化合规体系建设，夯实项目管理基础，整治经营生产中的合规短板，全面提升公司规范化、标准化管理水平，8月26日，湖北路桥召开2026年度项目合规化管理提升会。公司党委委员、党委副书记、总经理宁继康出席会议并讲话，党委委员、副总经理周望虎主持会议，总工程师殷源参加会议。

本次合规综合整治行动由公司七个中心（部室）联合开展，覆盖面广、专业性强、排查深入，涵盖招采合规、进度管理、劳务实名制、技术质量、安全环保、物资管理、人力资源、风控法务等核心业务板块，对公司15个在建项目开展全面核查，全面摸清各环节管理薄弱点，为合规纠偏、精准治理提供有力支撑。

会上通报了本次检查各业务板块排查出的典型问题，深入剖析问题根源，明确整改方向、落实路径及整改工作举措，统筹部署下一阶段重点管理工作，并对7月份生产计划完成情况进行了汇报。

会议指出，一是要提高站位，正视问题和风险。以“刀刃向内”的勇气对待整改，不回避、不遮掩、不推诿。二是要举一反三。不仅要对照整改通知单逐项落实、对账销号，还要主动对标自查，确保本次检查成果覆盖全部在建项目，实现“检查一批、规范一片”的目标。三是要坚决杜绝管理空心化和以包代管现象。项目部作为管理责任主体，必须将计划、资源、进度、纠偏等核心工作管起来、管到位。要通过本次综合治理，推动项目管理从“被动应付”转向“主动预防”，从“粗放管理”走向“精细管控”，切实推动项目管理水平迈上新台阶。

会议要求，一是知弱后勇，直面问题不回避。要清醒认识当前各维度管理中存在的短板和不足，认真剖析问题产生的根源，做到精准施策、补齐弱项。二是坚定信心，合规不能简单一刀切。要坚持实事求是，具体问题具体分析。要以合规促管理、以规范提效能，在动态管理中不断提升项目管控能力。三是强化底线思维，严守安全与廉洁两条红线。安全生产和廉洁自律是不可逾越的红线，各项目要始终把安全放在首位，把廉洁刻在心头，做到警钟长鸣、常抓不懈。四是上下联动、压实责任，凝聚团队合力。项目要充分发挥领导班子、职能部门和全体干部员工的协同作用，将责任层层分解、压力逐级传导。对管理中的短板领域，各项目要主动寻求部门支撑和分公司资源支持，公司层面全力做好服务保障。以严谨务实的合规管理举措，筑牢风险防控底线，为公司高质量稳健发展保驾护航。

各职能部门负责人、各单位主要负责人及在建项目管理人员通过现场和视频形式参加会议。